Chan

e

g

c

Impressum | Datenschutz

für Unternehmen | für Menschen

mehr

Kompetenz

Über mich

Partner

Kontakt

Leistungen

Profil

Home

Arbeitsweise

Profil

»Change-Management

ist Chancen-Management.«

Iris Gelpke Consulting

Chance heißt Erfolgsaussichten.

Gemeinsam erreichen wir für Sie sehr gute Ergebnisse.

Unternehmensentwicklung
Management- und Unternehmensberatung
Fokus: Lebensmittel, Getränke und Handel
Schwerpunkt: Mittelstand und Familienunternehmen
Expertise in Führungspositionen, Marketing, Vertrieb, Kundenmanagement

Meine Versprechen

Absolute Vertraulichkeit ist die Grundlage meiner Arbeit.
Ideen für Sie zu entwickeln und Lösungen zu finden, damit die Menschen in Ihrem Unternehmen einen besseren Job besser machen können, das ist meine Motivation.
Die wirtschaftliche und menschliche Komponente in Einklang zu bringen und das eigentliche Kapital des Unternehmens zu unterstützen: die Menschen.
Meine offene und klare Linie macht unsere Zusammenarbeit einfach.

mehr

Unternehmenskultur
- Leistungs- und Wertorientierung
- Leitbild und Ausrichtung
- Steuerungsinstrumente
Aufbauorganisation
- Hierarchische Ausrichtung
- Kommunikationswege
Mitarbeiterführung
- Führung und Entwicklung
- Ziel- und Prämiensysteme
- Konfliktmanagement
Personalplanung
- Kurz- / mittelfristige Ausrichtung
- Personalentwicklung
- Recruiting
- Wissensmanagement

Strategie

Leistungen

Organisation

Unternehmens-Nachfolge

Prozess-Optimierung

Auf Maß: Meine Leistungsmodule in Ihrem Unternehmen

Unsere gemeinsame Blickrichtung

Ihre Nutzen: Marktpotenzial ausbauen, Wachstumspotenzial heben, Ideen und Impulse strategisch entwickeln, mit Struktur vorgehen

Ihre Nutzen: Wertorientierte Unternehmenskultur für Effektivitätssteigerung und nachhaltig wirtschaftlichen Erfolg etablieren, Mitarbeiter stärker motivieren, Kundenqualität und Servicequalität optimieren

Ihre Nutzen: Mittelständische Familienunternehmen im Prozess der Nachfolge begleiten, langfristige Unternehmenssicherung

Ihre Nutzen: Maßnahmen zur Effizienz- und Ertragssteigerung, Konzeption und Begleitung in der Umsetzung ermittelter Potenziale, Restrukturierung, Prozessmanagement und Projektmanagement

Meine Leistungen:

Die stetige Herausforderung für Unternehmen ist Veränderung, Entwicklung, Optimierung. Gründe dafür können beispielsweise Umsatz-und Ertragssteigerung, Generationenwechsel, Unternehmensverkauf, Unternehmens-Integration sein. Betrachten Sie meine Leistungsbausteine als Module, die ganz nach Ihrem Bedarf auf Ihr Unternehmen abgestimmt werden.

»Change heißt Chance

heißt Perspektive heißt Erfolg.«

Iris Gelpke Consulting

mehr

mehr

mehr

mehr

mehr

Analyse
- Markt | Wettbewerb
- Kennzahlen | Benchmark
- Potenzialermittlung
- Sortiment | Portfolio
Unternehmensstrategie
- Jahresplanung | Mid-Term-Plan
- Geschäftsfelder
- Strategische Partnerschaften
- Digitalisierung
Marktstrategien | Marktentwicklung
- Markenführung | Positionierung
- Markenplanung
Vertriebsstrategien | Vertriebsentwicklung
- Vertriebssteuerung
- Preis- / Konditionenmodelle
- Vermarktungspotentiale
- Distributionsausbau – Vertriebskanäle

Nachfolge- /Generationenwechsel
- Eruierung der grundsätzlichen Ausrichtung
- Klären der Interessenlage
  (Familie | Unternehmen)
- Vermittlung zwischen den Generationen
- Ermitteln der rechtlichen Parameter
  und Möglichkeiten
- Unterstützung in der weiteren
  strategischen Ausrichtung
- Herstellen von Verbindlichkeit
Kauf/Verkauf von Unternehmungen
- Erarbeitung, Steuerung und Umsetzung des Verkaufsprozesses
- Begleiten von Unternehmenskäufen und
  -kooperationen
- Erstellen von neutralen Verkaufsexposés
- Ansprache potenzieller Interessenten

Optimierungspotenziale
- Kostenstrukturen
- Tätigkeitsanalysen,
  beispielsweise Verwaltung,
  Außen- / Innendienst
- Schnittstellenmanagement
- Abläufe im Unternehmen
Prozessbegleitung
- Strategieentwicklung | Strategieumsetzung
- Generationenwechsel Familienunternehmen
- Projektmanagement
Innovationsmanagement
- Ideenentwicklung
- Prozessdurchführung,
  von der Idee bis zur Realisation
- Machbarkeitsprüfung
Datenschutz
- Umsetzen des Datenschutzmanagements
- Durchführen von Audits

Strategie

prozessoptimierung

organisation

unternehmensnachfolge

Was Sie außer Struktur, Aufrichtigkeit und Beständigkeit erwarten dürfen

PHASE

Am Anfang steht die Bedarfsklärung. Es werden Erwartungshaltung und Zielrichtung festgelegt.

Die Planung definiert Rahmenbedingungen und Kommunikationskonzept, das Vorgehensmodell bestimmt Richtung und Tempo.

Die Analyse ermittelt den Ist-Zustand, Material wird gesichtet, Interviews geführt; alternativ kann es einen Strategie-Workshop geben.

Die Handlungsempfehlung beschreibt kompakt und konkret Weg, Teilnehmer und Ziel.

Die Umsetzungsplanung wird gemeinsam beschlossen, das Controlling definiert, Verantwortlichkeiten festgelegt, Reviews durchgeführt.

Je nach Umfang der Aufgabenstellung kann die Realisation in 12 Wochen zu konkreten Ergebnissen führen.

1

2

3

4

5

mehr

Arbeitsweise

»Unsere Arbeit richtet sich absolut auf den Bedarf Ihres Unternehmens aus. Und gerade unser Ausrichten auf das wesentlichste Kapital Ihres Unternehmens – den Menschen – macht uns zu einem beweglichen und verständigen Partner.«

Nichts ist in Beton gegossen

mehr

Iris Gelpke Consulting

Flexibilität

Iris Gelpke ist Management- und Unternehmensberaterin. Ihre Expertise erwarb sie sich in unterschiedlichsten Rollen und Positionen in Industrie und Handel sowie als Beraterin, Coach, Dozentin und Moderatorin.

Ihr Schwerpunkt lag und liegt in den Branchen Lebensmittel, Getränke und Handel. Der Mittelstand und Familienunternehmen gehören zu ihren wichtigsten Auftraggebern.

Einen wesentlichen Vorteil ihrer Arbeit sieht sie in ihrer rationalen und klaren Arbeitsweise verbunden mit der Fähigkeit, den Menschen zu verstehen und mitnehmen zu können.

Akademische Ausbildung
- Johannes Gutenberg-Universität Mainz,
  Master of Business Administration (MBA)
- Leibniz-Akademie Hannover,
  Betriebswirtin (VWA)
- Akademie für Absatzwirtschaft, Hannover,
  Fachkauffrau für Marketing
Zusatzqualifikationen
- Mediatorin
- NLP/Leadership-Practitioner
- Zertifizierte Datenschutzbeauftragte

Kompetenz

mehr

»Ernährung ist nicht nur was für den Bauch. Ich liebe gutes Essen und Trinken, weil es mich gesund erhält und schlicht Genuss ist.«

»Die besten Strategien und Konzepte scheitern, wenn die Mitarbeiter nicht mitgehen. Es ist Hirn und Bauch, was ich einbringe, und das spüren die Leute. Ich gebe den Leuten Halt und Orientierung, wenn sie nicht wissen, wie sie agieren oder reagieren sollen.«

»Bei mir hat sich viel Wissen angesammelt, das will ich einfach weitergeben, und nicht nur in Unternehmen. Außerdem ist der persönliche Austausch mit den Studierenden wichtig. Er gibt mir Einblicke in ihre betrieblichen Herausforderungen, was mir letztlich wieder bei meiner Arbeit hilft.«

»Fragen Sie mal meinen Hund …, wenn der mich so treuherzig anschaut …«

»Ich lache sehr gerne, und das am liebsten quer durchs ganze Leben. Das hat mit Schwäche allerdings wenig zu tun, ich betrachte es eher als Stärke, weil ich ein Mensch bin, der positiv mit Herausforderungen umgeht. Wenn eine Veränderung ansteht, dann sehe ich es als Chance. Ich lasse etwas los und erhalte – mit Strategie und Geschick – etwas Besseres.«

Ihr Kerngeschäft liegt in Lebensmittel, Getränke und Handel. Warum?

Mehr Effizienz und Effektivität für Unternehmen und Mitarbeiter – das ist, was sich Ihre Auftraggeber wünschen. Woran hapert es in den Unternehmen?

Sie lehren als Dozentin an dualen Fachhochschulen. Sprengt das nicht Ihren straffen Kalender?

Wann werden Sie schwach?

Iris Gelpke

mehr

Iris Gelpke Consulting ist Teil eines renommierten Netzwerks. Wir unterstützen uns gegenseitig und lebendig.

mehr